「マーケをやりたくない人」が広報を目指す理由

キャリアチェンジを考え始めたとき、多くの人が最初にぶつかる壁があります。それは「どの職種に移ればいいかわからない」という問いではなく、「自分が何をやりたくないかはわかるのに、何をやりたいかが言語化できない」という状態です。

私がまさにそうでした。アートディレクターとしてマーケティング業務も兼務してきましたが、「マーケティングをもっと深くやりたい」という気持ちは正直ありませんでした。数字を追うこと自体が目的になっていく感覚、KPIに最適化されていく思考——それが自分の性質とずれていくのを感じていました。

では何がしたいのか。考えていくうちに浮かんできたのが「広報・PR」という仕事でした。

広報の本質は、「組織や人の価値を、外の世界に伝えること」です。デザインで培った「見せ方」、マーケで学んだ「届け方」、ディレクションで鍛えた「言語化力」——これらが全部使える仕事だと気づいたとき、初めてキャリアチェンジの方向が定まりました。

職種を「点」ではなく「線」で見る思考法

キャリアチェンジで最もよくある失敗は、「自分のキャリアを職種名の羅列として見せてしまう」ことです。「美容師→AD→マーケ→広報希望」と並べても、採用担当には「なぜ次は広報なのか」が伝わりません。

大切なのは職種名ではなく、「各フェーズで何を身につけ、何に向き合ってきたか」という行為の連続性です。これが「線で繋ぐ」ということです。

このキャリアを「職種が変わりすぎて一貫性がない」と見るか、「伝える・見せる・動かすを一貫して追求してきた人間」と見るか——どちらで見せるかは、書き方次第です。

マーケ→広報：数字から物語へ

マーケティングと広報は、一見似ているようで、根本的に異なる部分があります。マーケティングは「売る」ための活動であり、数値目標（CVR・ROAS・CPA）を中心に動きます。広報は「信頼を積む」ための活動であり、定量化しにくい「ブランドイメージ」や「メディア露出」を扱います。

「マーケはやりたくない」と感じている人の多くは、「数字に最適化されることへの違和感」を持っています。それは弱点ではなく、広報という仕事に向いているサインかもしれません。

一方で、マーケティングで身につけたスキルは広報で確実に活きます。

「マーケの経験があるけどマーケをやりたくない広報志望者」は、実は採用側にとって魅力的な存在です。「データで考えられる広報担当」は希少だからです。この逆説を意識して、書類に盛り込むことが重要です。

ディレクター→広報：編集力と発信力

ディレクター職——広告ディレクター・クリエイティブディレクター・制作ディレクター——に共通するのは、「複数の情報・素材・人材を統合して、一つのアウトプットにまとめる能力」です。これはプレスリリースの作成、メディアブリーフィングの準備、コーポレートメッセージの構築など、広報の核心業務と直結します。

特にクリエイティブディレクター・アートディレクターの経験者は、「ビジュアルと言語の両方で伝える力」を持っています。テキストだけで発信する広報担当と比べて、ビジュアルを含めた統合的なPR戦略が描けるという差別化が可能です。

総務→広報：社内を知る者が社外に語れる

一見、総務と広報は遠い職種に見えます。しかし総務こそが、広報で最も重要な能力の一つを持っています。それは「会社の全体像を知っている」ことです。

広報の仕事は、社外のメディアや一般消費者・投資家に向けて「会社の価値」を伝えることです。しかし多くの広報担当が苦労するのは、「社内のリソース・人・制度・文化」を把握しきれていないことです。総務経験者はこの課題をデフォルトで解決している存在です。

「総務から広報は異色なキャリアチェンジ」と思いがちですが、「会社を内側から知っている広報担当」は特に中小企業・スタートアップで非常に重宝されます。この強みを前面に出せるかどうかが、書類通過率を左右します。

失敗談：エージェントとのミスマッチで消耗した話

「とりあえず大手に登録」の罠

転職活動を始めるとき、多くの人が最初にやることがあります。「リクルートエージェントとdodaに登録する」——これです。私もそうでした。

大手エージェントに登録すること自体は間違いではありません。求人数は圧倒的に多く、非公開求人も豊富です。しかし問題は「登録した後」に起きます。

この体験から学んだことは、「大手エージェントは求人数が多い反面、担当者のキャリア理解が薄い場合がある」という現実です。特に、「マーケとクリエイティブと広報を横断するキャリア」は、画一的な職種分類に当てはまらないため、担当者が処理しにくい候補者になってしまうのです。

担当者がクリエイティブ職を理解していなかった

エージェントとのミスマッチには、もう一つの深刻な問題があります。「アートディレクターという職種を正確に理解していない担当者」の存在です。

ADという仕事は、グラフィックデザイナーとも、マーケターとも、ブランドマネージャーとも異なります。ビジュアルの方向性を決定し、コンセプトメイキングから制作ディレクション・クライアント折衝まで担う、いわば「デザインとビジネスの架け橋」です。しかし多くのエージェント担当者にとって、ADは「デザインができる人」程度の認識にとどまります。

「マーケ案件ばかり紹介される」問題の本質

エージェントから「マーケ案件ばかり紹介される」という問題は、実はエージェント側だけの問題ではありません。自分の職務経歴書の書き方にも原因があります。

私の職務経歴書には、GA4を使ったデータ分析・Web広告運用・SNS施策・SEO/MEO改善などの実績が書かれていました。これらは確かに実績ですが、「マーケターとして活動してきた人」に見えてしまう書き方になっていたのです。

広報を目指すキャリアチェンジの文脈では、マーケ実績を「証拠」として使いながらも、その先にある「伝える仕事への志向性」をメインに据えた書き方に変える必要があります。後述する書類選考パートで詳しく解説します。

失敗から学んだエージェント選びの基準

3社のエージェントを経験して、私が行き着いたエージェント選びの基準は3つです。

書類選考を通過するための技術

採用担当者が「30秒で何を見るか」を理解する

書類選考で大量の応募書類を処理する採用担当者は、1通の書類に平均30〜60秒しかかけません。キャリアチェンジ組の書類は特に不利です。なぜなら、「即戦力かどうかが一目でわからない」からです。

採用担当者が最初の30秒で見ているのは、以下の3点です。

キャリアチェンジの場合、①が応募職種と異なるため、②と③で「なぜこの人が広報に向いているのか」を瞬時に示す必要があります。この設計が書類選考の生死を分けます。

職務経歴書：「職種の線」を見せる構成

一般的な職務経歴書は「時系列で職歴を並べる」形式ですが、キャリアチェンジ組にとってこの形式は不利です。過去の職種が応募職種と離れていると、「関係のない経歴」の羅列に見えてしまうからです。

私が実践しているのは、「職種横断スキルを冒頭に示してから職歴詳細を展開する」構成です。

推奨する職務経歴書の構成

志望動機：「なぜ広報か」ではなく「なぜ今の自分が広報に必要か」

志望動機で最もよくある失敗は、「広報という仕事への興味・関心」を語りすぎることです。採用側が知りたいのは「あなたが広報をやりたい理由」ではなく、「あなたが広報に加わることで、うちの会社にどんなメリットがあるか」です。

この視点の転換が、志望動機の質を決定的に変えます。

NGの例は「あなたが広報をやりたい」という話で終わっています。OKの例は「私がいることで御社の広報がどう強化されるか」を示しています。この違いは大きい。

特にキャリアチェンジの場合は、「なぜ今の職種から広報に変えるのか」という疑問を採用担当者は必ず持ちます。これに対して「逃げではなく攻めのチェンジである」ことを示す必要があります。

自己PR：キャリアチェンジの「一貫性」を作る

自己PRでキャリアチェンジ組が最も苦労するのは、「職種が変わっているのに一貫性を示せ」というパラドックスです。

解決策は、「職種ではなく行為・能力で一貫性を語る」ことです。

たとえば私の場合、美容師→AD→マーケ→広報という流れを「職種が転々としている」と見る人もいます。しかし「人の見た目・空間・メッセージ・ブランドを、相手に伝わるように設計してきた」という行為の連続として語ると、一貫したキャリアに変わります。

自己PRに盛り込むべき要素は次の3つです。

Before/After：NG例とOK例を比較

実際の職務経歴書・自己PRの文章を、NG→OKで比較します。

職務経歴書の実績記述

志望動機の文体

広報PRという仕事のリアル：入る前に知っておくべきこと

広報を「目指す職種」として理想化しすぎることも危険です。入る前に現実を理解しておかないと、転職後のミスマッチが起きます。

広報は「地味な作業」の積み重ねである

広報の仕事は華やかに見えますが、実際の業務の多くは「プレスリリースの作成と配信」「メディアへの地道なフォローアップ」「社内情報の収集と整理」「掲載記事のモニタリング」といった日々の積み重ねです。

特に中小企業・スタートアップでは、広報担当が1人で全業務を担うことも珍しくありません。「戦略を考える仕事だけをしたい」という期待で入ると、実務作業の多さにギャップを感じるかもしれません。

成果が数字に出にくい

マーケティングはCVRやROASで成果を測れます。しかし広報の成果は「ブランドイメージの向上」「メディア露出」「信頼の蓄積」であり、短期間で数字に表れにくいことが多い。「成果が見えにくい状況でも継続できるか」が広報向きかどうかの一つの基準です。

広報は「社内最後の砦」になることがある

不祥事・事故・炎上——危機が起きたとき、広報は最前線に立ちます。「楽しく発信する仕事」というイメージだけで入ると、危機対応の重圧に驚くことになります。

キャリアチェンジ前の自己診断チェックリスト

転職活動を始める前に、自分の準備状況を確認しましょう。

よくある質問